Un grand groupe d'employés d'Apple s'oppose au projet de l'entreprise d'exiger trois jours de travail en personne par semaine à partir de septembre , selon une lettre interne vue par Le bord .
Dans la lettre détaillée envoyée hier après-midi, adressée au PDG Tim Cook et à la direction générale de l'entreprise, les employés d'Apple ont déclaré qu'ils souhaitaient une approche plus flexible où ceux qui souhaitent travailler à distance peuvent le faire.
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Sans l'inclusivité qu'apporte la flexibilité, beaucoup d'entre nous pensent que nous devons choisir entre une combinaison de nos familles, notre bien-être et être habilités à faire de notre meilleur travail, ou faire partie d'Apple. C'est une décision qu'aucun d'entre nous ne prend à la légère, et une décision que beaucoup préféreraient ne pas avoir à prendre.
Plus tôt cette semaine, Tim Cook envoyé une note aux employés d'Apple expliquant qu'ils devront retourner au bureau au moins trois jours par semaine à partir de septembre. Les équipes qui nécessitent un travail en personne retourneront au bureau quatre à cinq jours par semaine, mais la plupart des employés pourront toujours avoir deux jours de travail à distance. Les employés pourront également travailler entièrement à distance jusqu'à deux semaines par an, mais les demandes de travail à distance devront être approuvées par les responsables.
Au cours de la dernière année, nous nous sommes souvent sentis non seulement ignorés, mais parfois activement ignorés. Des messages tels que « nous savons que beaucoup d'entre vous sont impatients de renouer en personne avec vos collègues au bureau », sans aucun message reconnaissant qu'il existe des sentiments directement contradictoires parmi nous, semblent dédaigneux et invalidants. Non seulement beaucoup d'entre nous se sentent déjà bien connectés avec nos collègues du monde entier, mais ils sont mieux connectés que jamais. Nous avons hâte de travailler comme nous le faisons maintenant, sans avoir à retourner quotidiennement au bureau. On a l'impression qu'il y a un décalage entre la façon dont l'équipe de direction pense au travail à distance/flexible en matière de localisation et les expériences vécues par de nombreux employés d'Apple.
La nouvelle politique de travail à distance est un assouplissement distinctif par rapport à la politique précédente de travail à domicile de l'entreprise, mais certains membres du personnel d'Apple pensent que le nouveau plan ne va pas assez loin et n'est 'pas suffisant pour répondre à bon nombre de nos besoins'.
Les avantages d'un travail plus flexible mis en évidence par les employés comprenaient la diversité et l'inclusion dans la rétention et l'embauche, la suppression des barrières de communication existantes, un meilleur équilibre travail-vie personnelle, une meilleure intégration des travailleurs à distance existants et une propagation réduite des agents pathogènes.
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Nous demandons votre soutien pour permettre à ceux qui souhaitent travailler à distance / de manière flexible de continuer à le faire, en permettant à chacun de déterminer quelle configuration de travail lui convient le mieux, son équipe et son rôle, que ce soit dans l'un de nos bureaux, à domicile, ou une solution hybride. Nous sommes la preuve vivante qu'il n'y a pas de politique unique pour tous. Pour que l'inclusion et la diversité fonctionnent, nous devons reconnaître à quel point nous sommes tous différents, et avec ces différences, viennent différents besoins et différentes façons de prospérer. Nous pensons qu'Apple a à la fois la responsabilité de reconnaître ces différences, ainsi que la capacité de les accepter pleinement.
La lettre aurait commencé sur une chaîne Apple Slack pour les «défenseurs du travail à distance» avec environ 2 800 membres. Pas moins de 80 employés auraient participé à la rédaction et à la révision de la note.
La lettre résumait ses demandes formelles comme suit :
- Nous demandons officiellement à Apple de considérer les décisions de travail à distance et flexibles comme étant aussi autonomes pour une équipe que les décisions d'embauche.
- Nous demandons officiellement une courte enquête récurrente à l'échelle de l'entreprise avec un processus de communication / retour d'information clairement structuré et transparent au niveau de l'entreprise, de l'organisation et de l'équipe, couvrant les sujets énumérés ci-dessous.
- Nous demandons officiellement qu'une question sur le taux de désabonnement des employés en raison du travail à distance soit ajoutée aux entretiens de sortie.
- Nous demandons officiellement un plan d'action transparent et clair pour tenir compte des handicaps via un travail sur site, hors site, à distance, hybride ou autrement flexible.
- Nous demandons officiellement un aperçu de l'impact environnemental du retour au travail en personne sur site et de la manière dont la flexibilité permanente à distance et à l'emplacement pourrait compenser cet impact.
Voir la lettre complète à Le bord pour plus d'informations.
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